2025-12-06

One nidecって何じゃらほい

理念モーター企業

「One nidec（ワン・ニデック）」とは、ニデックグループがグローバルな成長戦略を達成するために掲げている、グループ全体の総力を結集し、一体経営を推進するためのコンセプトおよび行動指針

🌎 One NIDECの概要と目的

ニデックは、積極的なM&A（企業の買収・合併）によって急成長を遂げ、現在では世界中に約300社のグループ会社と10万人以上の従業員を抱える巨大企業グループとなりました。

One NIDECは、この多岐にわたる事業、技術、人材を個々の集合体としてではなく、一つの強い組織として機能させることを目指しています。

1. 目的

最大の目的は、グループのシナジー（相乗効果）を最大化し、2030年度売上高10兆円といった野心的な経営目標の達成基盤を確立することにあります。

技術の結集: 各子会社が培ってきた技術やノウハウを共有し、複合的なソリューションとして顧客に提供できるようにする。
効率化の追求: グループ全体で重複する機能やプロセスを見直し、経営資源（ヒト・モノ・カネ・技術・情報）を最適に配分する。
企業文化の統一: **「NIDEC Way」や三大精神（情熱・熱意・執念、知的ハードワーキング、すぐやる・必ずやる・出来るまでやる）**といったニデックの核となる価値観を、国籍や文化的背景を超えてグループ全体に浸透させる。

2. 具体的な活動

2023年4月1日には、社名を「日本電産株式会社」から「ニデック株式会社」に変更し、国内外の連結子会社の商号も原則として「ニデック」を冠したものに統一しました。

これは、グループブランドを統一し、外部に対して一体感を明確に示す**「One NIDEC」戦略の象徴的な行動**です。

🤝 One NIDECによるシナジー効果の具体例

One NIDECの推進により、以下のような相乗効果が期待されています。

1. 技術面でのシナジー（E-Axleなど）

クロスセルと統合ソリューション: これまで縦割りだった事業部門や買収した企業間で技術を連携させ、新しい付加価値の高いモジュールやシステムを生み出しています。
- 例: 電気自動車（EV）向け駆動モーターシステム**「E-Axle（イーアクスル）」**は、モーター技術、インバーター（制御）技術、ギアボックス（減速機）技術をニデックグループ内で融合することで誕生した代表的な「One NIDEC」製品です。

2. 組織・人材面でのシナジー

人材の流動化: 「NIDECグローバル人事ポリシー」に基づき、グループ全体で共通の評価制度や人事制度を整備し、事業や会社間を越えて人材が活躍できる環境を整備しています。
次世代リーダー育成: グループ一体で次世代の経営人材候補を発掘し、戦略的な早期育成を推進することで、創業者精神を継承しつつ、変革を担うリーダーを安定的に輩出する仕組みを構築しています。

3. 情報・インフラ面でのシナジー

グローバル情報共有基盤の構築: グループ共通のデジタルプラットフォームを導入することで、全世界の従業員間のコミュニケーションを活性化し、経営層から現場まで情報が迅速かつ正確に共有される体制を強化しています。

One NIDECは、単なる組織のスリム化ではなく、グローバルに広がる多様な技術と人材を結びつけ、イノベーションと成長を加速させるためのニデックの「成長エンジン」

2025-12-03

アサヒグループホールディングスが2025年9月29日に受けたランサムウェア攻撃

セキュリティ飲料

アサヒグループホールディングスが2025年9月29日に受けたランサムウェア攻撃について、具体的な内容は以下

📅 被害の概要と影響
発生日: 2025年9月29日午前7時ごろ、システム障害が発覚しました。

原因: ランサムウェアによる攻撃で、ネットワーク機器を経由してデータセンターのネットワークに侵入されました。

攻撃者: ランサムウェアグループ「Qilin（キリン）」が犯行声明を出しています。

影響範囲: 日本国内で管理しているシステムに限定されました。海外事業に関連するシステムへの影響は確認されていません。

業務への影響:

国内グループ各社の受注・出荷業務が停止しました（アサヒビールなど）。

多くの工場で生産が一時停止しました。

コールセンター業務も停止し、社外からの電子メール受信もできない状況となりました。

システムの完全復旧には時間を要しており、ビールや飲料の出荷に滞りが生じ、新商品の発売延期も発生しました。

🔒 情報漏えいの可能性
調査の結果、合計約191.4万件の個人情報が漏えい、または漏えいした可能性があることが公表されました（2025年11月27日時点）。

漏えいの可能性がある情報（合計約191.4万件）：

お客様相談室に問い合わせをした顧客（約152.5万件）

慶弔対応を実施した社外関係先（約11.4万件）

従業員（退職者を含む）（約10.7万件）

従業員（退職者を含む）の家族（約16.8万件）

流出データの詳細: 攻撃者は財務情報や事業計画書、従業員の個人情報など、27GB以上のデータを盗んだと主張。

🛡️ 企業としての対応
システム障害発覚後すぐにネットワークを遮断し、データセンターの隔離措置が講じられました。

緊急事態対策本部を立ち上げ、調査と復旧作業が進められました。

アサヒグループは、攻撃者との交渉には応じず、身代金の支払いも行わない方針を公表しています。これは、初期の調査でバックアップからの復元が可能であることが判明したためです。

12月からはシステムによる受注・出荷を順次再開し、2026年2月までの物流業務全体の正常化を目指す。

2024-02-20

地方に必要なのは、公務員以外のホワイトカラーの仕事

地方都市

地方に必要なのは、公務員以外のホワイトカラーの仕事

地方都市は、観光地がなく、さらに少しギュットした、立川や八王子に似ている

関東は平野の面積が広いことの理由で、発展してんだよね

県庁所在地クラスの地方都市が実家の人は「先祖代々のふるさと」ではない

それまでの田舎の場合、不便だろうが、村社会のしがらみがあろうが、建物が古かろうが何十年何百年と代々守ってきた家があって、親戚が近所にいて、家の裏の山には先祖が祀られてる神社があったりして、そこには特別な精神的本籍地のよりどころ意識が芽生え「先祖代々の連鎖がいて自分がいる」というアイデンティティになっていた

田舎の家の長男が、若い頃突っ張ったりしてもなんだかんだで家業を継いで健気に働く理由はそれでもあるだが田舎の県庁所在地出身の若者は、すでにふるさとはないつまり野原しんのすけのような首都圏郊外ベッドタウン出身と同様に、地縁・血縁がその土地にはない

家のつくりもハウスメーカーが建てた分譲住宅でしかない東京郊外暮らしの劣化コピーでしかないのである

そこで生まれた若者には「古里意識」など存在しないのである東京郊外の劣化コピーのようなペラペラのウサギ小屋の家に住み、店に行くときはロードサイドチェーン店漬けで、部屋で東京のテレビ番組を見るか、東京で作った雑誌を読むしかしてすごさなければコピーではない

「原本」の東京に行きたくなるのは仕方ないことである古里意識もないので、彼らは一度出れば二度と戻ることはない